Сегодня подробнее остановимся на самом продукте.
Джеффри Мур выделил путь из 4 ступеней развития для вашего продукта: фанбаза, кегельбан, торнадо и main street. После прохождения всех ступеней (от 7 до 10 лет) продукт умирает. Тогда как компании уберечь себя от этого? Как становиться лишь масштабнее и прибыльнее?
Необходимо внедрить процессы и инструменты, которые будут заняты исследованием перспективных для рынка продуктов. Избирая для их выпуска сроки 5-7 лет. Важно помнить, при отсутствии проблем здесь и сейчас мы забываем уберечь свой бизнес от будущих потрясений конкурентной среды.
Процессы research & development разрабатывают продукты и услуги в долгосрочную перспективу для удержания и наращивания позиций на рынке. В противовес этому обычное «создание стоимости» лишь поддерживает акционеров финансово обрекая компанию на потерю рынка или всего бизнеса в целом.


ЧТО ДЕЛАТЬ ?

Путь 1

«СОЗДАТЬ ОФИС ОСНОВАТЕЛЯ»

Ицхак Адизес ввёл понятие зарождения, этапов жизни и заката каждой компании.
Сегодня мы будем ими оперировать.

Когда бизнес преодолевший этап «давай-давай» и находясь в стадии «юности» под большим влиянием на процессы самого основателя. Тем не менее присутствует опыт решений принимаемых ежедневно без его вмешательства. Исходящих из совета директоров или генерального, исполнительного уровней.
Этот подход триггерит порядок, развитие бизнес-процессов и регламентов, но заставляет игнорировать перспективы развития в вашей нише бизнеса.

Неудачным решением станет окружения себя «стратегами», но не способными давать результат.
Желательно формализировать предпринимательскую функцию и передать ее всем сотрудникам.
А офис основателя сделать отдельной, независимой структурой, подчинённой лично ему.






Путь 2


«СОЗДАТЬ ЗОНУ РОСТА»

В уже прошедших более долгий путь развития компаниях, находящихся в стадиях «юности», «расцвета» или «ранней аристократии» управленческие решения становятся децентрализованными, а офис основателя менее востребован.
Полезным станет создание отдельной структуры, отвечающей за перспективы развития. Это могут быть отделы исследования, разработок, внутренние инкубаторы, экспериментальные лаборатории и аналогичные службы.
Подобным образом поступили крупнейшие банки «сбертех», «Альфалаб»,Газпромнефть с их «цифровыми решениями». Порой аналогичные подходы становятся сравнительно независимыми бизнесами примером является «Open Academy».